在中国电子商务领域，我们要用跨界思维整合成

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nbsp; nbsp; 　　VANCL凡客诚品CEO陈年告诉记者。 ldquo;在中国电子商务领域，我们要用跨界思维整合成本资源与利润资源。rdquo;

　　在缺乏真正领军者的B2C领域，VANCL是一个少见的来自国内市场的极速进入者。这家成立于2007年10月的新锐公司依靠跟随战略和节点创新，成功运用互联网资源，将分享精神与跨界模式做到极致，以持续的标准化和锲而不舍的流程开发，如今已成长为中国最大的服装网络直销商。

　　跟随战略

　　这家从一开始就紧抓现金流的网络销售企业，成长的速度异乎寻常。在与竞争对手的一较短长中，VANCL选择的是服装销售看起来比较另类的广告 互联网长尾模式。这也是她与PPG们的区别所在。

但是起初，VANCL的跟随战略却很决定性。2007年，PPG可说风头颇劲。这家拿到风险投资的企业以巨额广告投放，在各大电视台和平面媒体密集曝光，充分吸引眼球，也的确取得了一定的销售佳绩。明星代言、呼叫中心、零库存、目录组合，新鲜的营销方式让人看到了ldquo;轻公司rdquo;的魅力。正是基于衬衫等男士服装的标准化，VANCL的创始人陈年等人觉察到了机会。PPG的部分成功在引领风潮，也在培育市场。

　　VANCL把初期的跟随定义为核心团队的原始培育和打造。ldquo;我们选择让队伍和产品共同发展成长的道路，因为有PPG，所以我们有学习和借鉴的机会，核心团队的初始打造也比较可能。rdquo;但瓶颈是显而易见的。除了巨额广告投放，认知度和美誉度还会有什么路径彰显呢？

　　节点创新

　　现在，人人似乎都很认可互联网在VANCL营销渠道中的定位。但当初公司副总裁钟恺欣向陈年报告网盟投放计划时，连钟自己也深感忐忑。但后台数据监测不断报告惊喜。试水一旦成功，大规模的复制终于使互联网的口碑营销发挥出巨大的威力，而这一次是由成千上万的站长和小网站共同完成的。这次貌似偶然的成功其实凝聚了VANCL团队的卓越网基因。ldquo;一切都要有最强的执行力。rdquo;陈年说的是他在卓越网做大的体会。

　　VANCL初期做了三件事：寻求众包；强化控制；量入为出。寻求众包意味着充分利用起网络的力量，找到了优质有效的营销和推广渠道。强化控制则是将标准做到极致，无论客服代表还是产品摄影，误差的控制都必须在设定的范围内。量入为出则是与大小网站通过分享销售收益，再反哺到必要的广告投放。这种极像高成本运营的模式其实对风险规避到位，有效控制了成本，也因此迅速在价格敏感的服装网购市场打开局面。ldquo;68元初体验rdquo;的前提是成本可消化。这一高质低价的战略让Vancl在初期获得了成长机会：客户黏性越来越强，市场保有率也因此节节上升。